月別: 2014年2月

とてもグサッとささる文章を目にしました。
さっそくご紹介します。

まずは、なにわともあれ、これを見てください。

 

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「今の仕事は、大した意味がなくやりがいがない仕事だ。
自分にはもっと意味のある仕事があるはずだ」

と考える会社員は、とても多くいます。

そして、「意味のある仕事」や「やりがいのある仕事」を求めて
転職を繰り返していきます。
しかし、「意味のある仕事」や「やりがいのある仕事」は、
誰かから与えられるものではありません。

一つの仕事があって、それを
「意味のある仕事」と思うか「意味のない仕事」と思うか、
「やりがいのある仕事」と思うか「ない仕事」と思うか、
その人の考え方次第なのです。

普通の人が「意味のない仕事」だと思っていることを
「意味のある仕事」に変えてしまう人が、
次の新しい「意味のある仕事」を任せられるのです。

普通の人が「やりがいのない仕事」と感じていることを
「やりがいのある仕事」に変えてしまう人が、
次の新しい「やりがいのある仕事」を創り出すのです。
どんな仕事にも、必ず意味があります。

自分の今の仕事の意味は何なのか。
自分の今の仕事が存在している意義は何なのか。

常に考えながら仕事に取り組むようにしましょう。

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これ、今から3年前のとある日にメールボックスに受信した、
メールマガジンからの本文抜粋です。

おそらくいつか見返しても響くと思って
メールフォルダに格納されていたんだと思います。

やっぱり、3年後の今見ても、響きましたね。

 

今の仕事に、今の環境に、限界をつくってしまったら、
もうそこから先の成長はない、ということです。

もっといい仕事を任せてもらったら？
もっといい環境を与えられたら？
もっといい待遇や権限を与えられたら？

・・・自分は「自分の最大の力を発揮できるのに」・・・・

と誰しも思ってしまうこの考え方にクギをさしているわけです。

 

これは仕事だけでなく人生にでも言えることかもしれません。

自分は世の中の役に立っていない・・・
自分は必要とされていない・・・
だから力が発揮できない・・・

そう思うのは自分の勝手ですが、決してそうではありません。

それぞれに役割があります。

だからこそ、
簡単に諦めてはいけないし、投げやりになってもいけない、
手を抜いたり、愚痴をこぼしたり、悲観的になるのもほどほどに。

 

映画やドラマの「エキストラ」だって、必ず必要な役割です。

主役たちしか存在しない物語はありません。

脇役はおろか、名前すら脚本にないエキストラまでいるからこそ、
その物語は成り立つわけです。

エキストラから始まって、脇役に這い上がって、
最後には主役にまで踊り出る！

そんな人生もまた、あっておもしろいですよね。

 

少し話はそれましたが、
「今の仕事の意味」を変えていけるのは自分自身であり、
「今の仕事」を結果と捉えずに、「先の仕事」の通過点と見れば、
その意味は大きく変わってきます。

「エキストラ」という配役は結果なのか、
いつか「主役」になるための過程、武者修行中なのか、

そういうことですね。

 

 

これを見ている人が社会人・ビジネスマンならば、
説明の必要のない、大前研一さんです。

結構な極論もありますが、その洞察力や視点は興味深く、
ほとんどの彼の著書は読んでいます。

政治・経済・国際社会までその持論は多岐にわたるのですが、
同時に賛否両論もある方です。

 

そんななかで、やはりキラリと光る言葉、普遍的な考え方、
そんな名言たちも本のなかでたくさん残しています。

そのなかから少しご紹介します。

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誰かに答えを教えてもらうことに慣れた人間より、自分に忠実であり、自分なりの解を出せる人間のほうが生命力が強いに決まっている（『考える技術』）

途中で間違いに気づいたならば、すべてを白紙の状態にして、違う仮説に立ってゼロから考え直さなければなりません。ところが、「知的に怠惰」な人間は、このオールクリアができません（『ザ・プロフェッショナル』）

解決策を生むためには、まず自分がバイアスがかかっていない状態に身を置かなければいけない（『考える技術』）

瞬間的にいやだと思った事でも、本気でやってみると面白いと思うことが、世の中にはたくさんあるものです。それを、表面的に感じただけで「あれはいやだ」「これはいやだ」と言ってるから、やることが何もなくなってしまうのです（『Voice』2002年5月号）

人間が変わる方法は三つしかない。一つは時間配分を変える、二番目は住む場所を変える、三番目は付き合う人を変える（『プレジデント』2005年1月17日号）

私の唯一のツールは「なぜか」である。同じ商品なのに、売れるセールスマンとそうでない人間がいるのは「なぜ」だろう。東京で売れて、大阪で売れないのは「どうして」だろう。そういうことをいつも考えていると、答えは見えてくる（『ニュービジネス活眼塾』）

いつも利用する駅の光景でも何でもいい。定点観測の対象を持っていると、それを軸にして世界を理解することができる（『ドットコム仕事術』）

勉強で私がもっとも使っているのは「足」だともいえる（プレジデント』2005年8月29日号）

「事実を検証していこう」「事実を調べよう」というのではなく、「いったん合意した仮説が正しいことを証明しよう」という動機が働いてくると、ここで事実が歪められてしまう（『サラリーマン・リカバー』）

問題解決の第一ステップは問題を正しく定義することである（『Nikkei BP net』2009年9月29日）

教えるべきは、「Googleで検索しても答えが出てこない問題をどう解くか」ということである（『日経コンピュータ』2008年3月24日号）

 

みな手探りなのだ。人生なんて、自分がわからないと思えば、他人だってわからないのだ。だったら、早めにわからないと思ったほうが勝ちだ。早めに考え始め、研究を開始したほうが勝ちなのだ。そうしていくうちに人生、人にも語れることが次第に多くなる。（『やりたいことは全部やれ！』）

「とりあえずビール」の人というのは、家に帰ると、とりあえずテレビのスイッチを入れ、野球をやっていたらとりあえず最後まで見てしまう。休みの日も、とりあえずだらだら寝たり、テレビを見たりして過ごしている、に違いない。「とりあえず」はやめなさい。これが人生を狂わせる。50歳になり、最後の瞬間に「ああ、オレの人生は幸せだった」と締めくくりたいと思っているのなら、「とりあえず」の時間をつくってはいけない。（『50代からの選択』）

目からウロコが落ちました、と言う人は多いが、ウロコが落ちただけでは不十分なのだ。スケジュールを作り、アクションを起こし、その効果が出てきたかどうか業績を評価する。（『サラリーマン・リカバリー』）

人生設計とは、突き詰めれば何にどれだけの時間を使うかという時間配分以外の何ものでもない。（『ドットコム仕事術』）

なまじ知っていることが書いてあると、それを確認しただけで頭の動きは止まってしまう。じつは「理解した」と思うことが、人間にとってはもっとも危険な状態なのである。（『考える技術』）

複雑にからまりあった出来事にどう対処するかという時、質問することによって初めて、そこに横たわる根本的な問題が明らかになります。そのうえで進むべき方向がわかります。「これって、どういうことなの？」という質問から、全てが始まります。（『質問する力』）

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結構鋭いこと言われてますよね。

ほかにもほんとたくさんあるんですが、ほんの一部のみです。

もし気になった方は上の名言を参考に、
どれか1冊、大前研一さんの著書を手にとってみてください。

叱咤激励されるかのようです。
まさに。
叱られ、諭され、導かれ。

そんな印象です。

どうも大前研一さんの言葉たちを見ていると
昔の上司たちの顔が浮かんできます。

だぶってしまうんですよね。
言動がそっくりで、その姿が鮮明に浮かんできます。

いい上司たちに恵まれたと、今でも心から思います。