会社の寿命はどんどん短くなっている。
よく経営学では
- 会社の寿命は10年
- 中小企業にいたっては10年後の生存率5％
とも言われている。
それだけビジネスサイクルが短くなっている。
めまぐるしい環境変化に順応できないところは滅びていく。
10年以上続いている優良企業ももちろん存在する。
おもしろい記事を見つけた。
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企業が競争優位を維持できる期間がますます短くなっている。
優良企業は、
一つのビジネスで安定的な競争優位を維持しているのではなく、
10年以内の一時的な競争優位をくさりのようにつないで、
結果として高い業績を継続している。
つまり、現代の企業は、
新しいビジネスをつくり続けなければ生き残れれない。
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たしかに。
看板（会社名）は変わらなくても、その業務形態は変化している。
そんな会社はたくさんある。
わかりやすい例で言うと、
コスメメーカーとして有名なDHC。
DHCは企業当初は翻訳会社だったことは知る人は知る事実。
DHC ＝ 大学（D)翻訳（H)センター（C)
これがそのまま会社名として引き継がれ、
今ではまったく違う業界で業績を上げている。
さらに記事はつづく。
実はこちらが触れたかった核心。
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サラリーマン人生の寿命が20代から60代までの約40年。
ひとつのビジネスの寿命が10年ならば、
サラリーマン寿命のほうが4倍も長い。
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仮に一つの会社で定年まで働いたとしても、
少なくともその会社のなかで、新しいビジネスを4回担うということ。
部署や役職の変化もあるだろうが、
そもそもその会社の「業務形態」が変化することによる、
サラリーマンとしての携わる仕事の変化。
もちろん会社の存命率が下がっているということは、
転職によるビジネスの変化もある。
あながち、誰しも自分に置き換えた時に、
間違ってはいないんじゃないだろうか。
つまり、
ビジネスサイクルが10年ということは、
「不景気だ」「うちの会社もどうなるかわからない」
という感情論ではなく
ビジネスサイクル＝10年 は前提条件であって、
サラリーマン人生のなかで
- 4回新しいビジネスにチャレンジできる
- 4回新しいスキルを磨くことができる
- 4回新しい環境や出会いがある
と、ここらでもう肝に銘じたほうがいいような気がする。
会社もサラリーマンも、どの業界にいようとも、
新しいビジネスをつくり続ける、学び続ける、磨き続ける。
そうしないと生き残れない世の中になった。
会社は存続にかかわるので死活問題だが、
サラリーマン個人にもそれが求められる時代になった。
どんな環境であれ、なんとなく働いていては、生き残れない。
新しいなにかを「つくる」「学ぶ」「磨く」ことを、
一個人として、会社組織のなかにいてもいなくても、
実践していく必要がある。
そしてビジネスサイクルの変化に合わせて、
どんな世界や環境でも通用する人材となり、
長い目で40年というビジネスライフを幸せなものにできる。
そうしないと「ビジネスサイクル10年 x4回」には順応できず、
いつかどこかでビジネスサイクルからはじき出されてしまう。
30代の自分は、今2回目ということになるのか。
そしてこれから新しいビジネスを2回経験することにもなる。
こういう前提条件が念頭にあって挑むとするならば、
もちろん不安もあれど、吹っ切れたような、
清々しいエネルギーも湧いてくる。
安定はない。
あえて言うなれば、変化し続けることこそ安定。
