◎マネジメント・バイブル
1. 全メンバーが打ち込みたくなる有意義な目的がある
2. その共通の目的を具体的・現実的で測定可能な業務目標に落とし込んでいる
3. その業務目標を達成するために、各メンバーの役割・業務分担が明確になっている
4. 適正な業績評価と報酬体系がある
5. そしてメンバー間に高い相互信頼がある
～SWOTの障害～
1. 分析という手段が目的になること
2. 分析でつくつ戦略では差別化できないこと
3. 分析では強みを創り出せないこと
～論理的感性～
多くの経験や知識をベースにして生まれてくる感性。作曲家が多くの経験や知識を集大成して新しい曲を生み出したり、プロの棋士が幾多の経験を経て、ある局面で最良の打ち手を思いついたりする感性。
～西洋的論理思考～
1. 分類する
2. 因果関係を特定する
3. 優先順位を明確にする
～東洋的論理思考～
1. 分類から全体へ 分析から感性へ
2. 因果の間に縁がある
3. 人間を中心にした非合理的判断の尊重
