やり切ることに意味がある。
やり切ってはじめて終わりが始まりになる。

進路は自由だ。
道は無限にあり、どこまでも続いている。

未来のことは、歩きながら考えればいい。
大切なことは、歩き続けること。
そして、変わり続けること。

変化しないものに、進化はない。

◎夢が現実に変わる言葉

4人の数より、1人の勇気。
未来を変えるのは、いつも1人の本気から。

最悪の事態とは、最強の決意ができるとき。

常に”勝者”にはなれなくても
常に”勇者”でいることはできる

一時間は有限、
でも一時間の使い方は無限

◎毎日が人生の分岐点

人生は、毎日の選択の結果。
今日また、何を選択するかで、未来が変わっていく。

目指すことを変えれば、選ぶ基準が変わり
そのときから
それまでとは違う人生が始まる。

いつでも新しい人生をはじめることができる。

今日も分岐点。さて何を目指そうか。

希望に目覚め、愉快に働き、感謝に眠る。

◎研修クレド

1. 仕事と思うな　人生と思え
2. 主体変容　自ら変われ
3. 率先垂範　まず動け
4. 心を磨く　すさみ除去
5. ハンズ・オン指導　責任は我にあり
6. ちょっと変えたら大きく変わった
7. 一寸先は光です
8. タイミング・イズ・マネー　今がその時
9. 敵は誰ですか？　私です
10. プロを育てる準備力　（未来予測と準備力）
11. 人を育てる三性発揮　（父性　母性　子供性）
12. 私もOK　あなたもOK
13. 何はなくともまずストローク
14. 1日1回「思考」と「改善」　（日誌継続）
15. 今やらねばいつ出来る　私がやらねば誰がやる

◎イチロー

支えはこれまでやってきたことへのプライドと
これからやろうとしていることへの自信でした

◎孫正義

20代で名乗りを上げる。
30代で軍資金を貯める。
40代でひと勝負かける。
50代で事業を完成させる。
60代で継承させる。

◎誰しも

誰もができないことをできる天才がいる。
また誰もができることを、誰もができないくらい頑張れる天才もいる。

◎マネジメント・バイブル

1. 全メンバーが打ち込みたくなる有意義な目的がある

2. その共通の目的を具体的・現実的で測定可能な業務目標に落とし込んでいる

3. その業務目標を達成するために、各メンバーの役割・業務分担が明確になっている

4. 適正な業績評価と報酬体系がある

5. そしてメンバー間に高い相互信頼がある

～SWOTの障害～

1. 分析という手段が目的になること
2. 分析でつくつ戦略では差別化できないこと
3. 分析では強みを創り出せないこと

～論理的感性～

多くの経験や知識をベースにして生まれてくる感性。作曲家が多くの経験や知識を集大成して新しい曲を生み出したり、プロの棋士が幾多の経験を経て、ある局面で最良の打ち手を思いついたりする感性。

～西洋的論理思考～

1. 分類する
2. 因果関係を特定する
3. 優先順位を明確にする

～東洋的論理思考～

1. 分類から全体へ　分析から感性へ
2. 因果の間に縁がある
3. 人間を中心にした非合理的判断の尊重

◎できる上司の決め言葉

新しいチャレンジに違和感は付き物。
違和感は革新の扉の鍵だ。

「すべてやります」では何もできない。
重点テーマを三つに絞れ。

点滴岩をも穿つ
一滴一滴落ちてくる水であっても、一点にエネルギーを集中することで、岩に穴をあけるほどの力を出す。ブレイクスルーのためには、エネルギーを分散させてはならない。

皆のパワーを一つに束ねる。
それがブレイクスルーの始まりだ。

スピードでライバルに差をつけろ。
トロい100点よりすばしっこい80点で勝つ。

決定前に自分の意見を残さず言え。
決定後は「今ヤル！すぐヤル！私がヤル！」

一番の敵は自分の中にいる弱虫。
自分に勝つのが永遠のテーマ。

◎道は開ける

神よ、われに与えたまえ。
変えられないことを受け入れる心の平静と
変えられることを変えてゆく勇気を。
それらを区別する叡知を。

◎できない理由

３D　（でも　どうせ　だって）

◎アウトプット

アウトプットを想定すれば成果UP
インプット段階で何に使うか決めておく
効率よく吸収～活用

◎行動科学

いつ、誰が、どこでやっても同様の結果が得られる
再現性

誰もが「望ましい行動」が継続でき、習慣化できる
行動を分解して、重要な行動と不要な行動を見分け、不要な行動はカットする

ビジュアル化　言語化

◎MORS目標

Measured　計測できる
（数値化できる）
Observable　観察できる
（どんな行動をしているか 誰が見てもわかる）
Reliable　信頼できる
（誰が見ても同じ行動だと定義できる）
Spesific　明確化されている
（何をどうするか明確になっている）

◎ムーバーズ&シェーカーズ

今、何をするかで、過去の意味も変えていける
今、何をするかで、未来のカタチも創っていける

すべては、今、ここにある。

◎大切なことに気づく24に物語

誰でも成功は約束されていない。
でも成長は約束されている。

本当は弱いところを見せられる人が強い。

◎どんな仕事も楽しくなる3つの物語

考え方を変えるというのは気づくこと。
気づくことで、実践することができるようになる。
実践することで、実感することができるようになる。
そして、実感することができれば、
習慣にすることもできるようになる。

◎最初に決める

最初に「決める」か、それとも「考える」かで、
その後の結果は大きく変わってしまう。

決める　→　準備する・考える　→　行動する

考える　→　決める　妥協する　延期する　あきらめる　チャンスを待つ

まず決めてから考えると、
斬新なアイデアが思い浮かび、やる気・エネルギーも増す

まず考えると、
障害や不安などのマイナス要因が浮かび上がる

◎問題解決

問題発見能力と問題解決能力

考える力　～　論理的　と　創造力

本質的問題　vs　思いつき　思いこみ

現象と原因は違う

本質を見抜く力　問題を解決するスキル

◎伝える力

難しいことをやさしく
やさしいことを深く
深いことをおもしろく

◎変化を捉える5つの視点

1. 置き換え
2. 省略
3. 束ねる
4. 選択肢の広がり
5. 追加

◎リーダーの役割

1. 実行力　～　最後までやり抜く
2. スピード　～　迅速な取り組み
3. 柔軟な思考力　～　パラダイム・シフターを見逃さない
4. 変化対応力　～　スパイラル・アプローチで戦う