◎マネジメントには三種類がある
《事業のマネジメント》
・経営方針
・経営戦略
・経営計画
・組織構造
《管理者のマネジメント》
・組織化
・運営の仕組み・ルールづくり
《人と仕事のマネジメント》
・人の配置
・やる気の高揚
・仕事の設計
3つは相互依存、補完関係にある。
3つのマネジメントすべてに「時間軸」存在し、
重要な要素となる。
すなわち、どのマネジメントにおいても、
準備（投資、育成、仕組みづくりetc）から結果が出るまでに、
時間差が生じる。
3つのマネジメントは、
分析・検証・検討・評価などの際、個別に扱うことはできる。
ただし切り離すことはできない。
ex)
管理者の人事異動が起これば、必ず3つのマネジメントに影響する
また、分析などにおいて、順番をつけることは可能だが、
優先順位はない。
どれ一つ欠いても、事業として成り立たなくなってしまう。
計画・実行・評価のマネジメント・サイクルを回すこと、
すべてがマネジメントの対象である。
